三網(wǎng)融合是最近非常熱的一個話題。聽起來這是一件很美好的事，把電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)3個不同的網(wǎng)絡(luò)，融合成一個網(wǎng)絡(luò)，或是把它們的業(yè)務(wù)整合起來，這樣既方便了用戶，又減少了重復(fù)投資，降低了成本，甚至還有人設(shè)想會降低資費(fèi)。

    然而，也許事實(shí)并不如想象得那么簡單。應(yīng)該看到，電視網(wǎng)是一個單向傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)，建設(shè)成本低、功能單一；互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的平臺，自由和開放是它的精髓；電信網(wǎng)是一個可管理、可控制的網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)成本高，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，但是可以較好地進(jìn)行經(jīng)營活動。這三大網(wǎng)絡(luò)在物理層面上完全不同，管理模式也完全不同，因此，無論是物理層面還是業(yè)務(wù)層面的融合都是非常復(fù)雜的大問題，而且從商業(yè)的角度，不同的用戶群有不同的要求，不同的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有不同的業(yè)務(wù)?？v觀世界各國的情況，一方面已經(jīng)有一些三網(wǎng)融合的進(jìn)展，一些運(yùn)營商整合了電視和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，通過一個接入網(wǎng)絡(luò)提供電信、互聯(lián)網(wǎng)與電視業(yè)務(wù)；另一方面，各國的主導(dǎo)運(yùn)營商還沒有一家是完全提供整合業(yè)務(wù)的，這些運(yùn)營商仍然是以電信業(yè)務(wù)為主，反而是一些新興的小運(yùn)營商提供整合業(yè)務(wù)。

    我國三網(wǎng)融合的提法已經(jīng)有十多年了，一直沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年年初，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，會議上明確了三網(wǎng)融合的時間表，大大加速了三網(wǎng)融合的進(jìn)程；7月1日，國務(wù)院對外正式公布了第一批政府推進(jìn)三網(wǎng)融合試點(diǎn)的城市名單。

    三網(wǎng)融合進(jìn)程加快，但同時也還是有許多問題值得深入思考。目前，我國的三網(wǎng)融合基本上是以廣電行業(yè)為主導(dǎo)的，而電信業(yè)是被動跟隨，但是廣電網(wǎng)是一張單向的廣播網(wǎng)，這張網(wǎng)如果要改造成雙向的網(wǎng)絡(luò)，必須進(jìn)行大規(guī)模的投入，同時也要進(jìn)行體制調(diào)整，這是一個漫長而復(fù)雜的過程。很長時間以來，廣電業(yè)提供的電視服務(wù)是一個低價格的服務(wù)體系，在進(jìn)行大規(guī)模投入之后，建設(shè)起來的新網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)是不是要提高價格？如果不提高價格，能否維持自己的運(yùn)營成本？而且對于廣電業(yè)而言，在電信服務(wù)上，它是要和具有10億用戶的電信業(yè)競爭，如何吸引客戶實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)？如果沒有規(guī)模，怎樣提高效率降低資費(fèi)？

    對于傳統(tǒng)出版業(yè)而言，三網(wǎng)融合的機(jī)遇在哪里？這似乎還要經(jīng)過一段時間的摸索。在一定的時間內(nèi)，傳統(tǒng)出版業(yè)擁有的紙媒資源和人才隊(duì)伍，無論是在廣電網(wǎng)的體系還是電信網(wǎng)的體系中都很難顯露出自己的優(yōu)勢。由于歷史的原因，我國的傳統(tǒng)出版企業(yè)絕大部分的資本積累較差，規(guī)模有限，缺少足夠的資本在這樣的一個新產(chǎn)業(yè)中博弈。對于傳統(tǒng)出版業(yè)而言，最大的資源是尋找機(jī)會，把曾經(jīng)的紙質(zhì)資源進(jìn)行跨平臺的融合，在與廣電和電信企業(yè)合作中找到一定的商業(yè)機(jī)會。但必須肯定的是，當(dāng)前，數(shù)字出版迅猛發(fā)展，出版與技術(shù)的結(jié)合已經(jīng)是大勢所趨，當(dāng)三網(wǎng)融合來臨時，新的技術(shù)、新的傳播方式必然要使傳統(tǒng)出版面臨再一次的變革——歷史的腳步從不滯緩。