北京8月24日電第六屆數(shù)字新媒體高峰論壇（CDMS2010）今日在北京召開，論壇由BIRTV組委會主辦、國家廣電總局《廣播電視信息》雜志社承辦。

    本屆論壇圍繞“CMMB/網(wǎng)絡電視IPTV/新電視”三大展會亮點，就三網(wǎng)融合與新媒體、地面數(shù)字電視推廣、CMMB手持電視新進展等幾大主題展開深入交流和探討。

    國家廣電總局無線電臺管理局副局長孫朝暉參加論壇并作題為《三網(wǎng)融合和廣電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展》的演講，以下是演講全文：

    我的題目做了一點調(diào)整，三網(wǎng)融合和廣電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。各位領導、各位來賓，下面就把CMMB下一步發(fā)展思路向各位介紹一下。首先我們在做CMMB的時候，經(jīng)常碰到很多人問我，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快，CMMB未來會不會是一種過渡性的產(chǎn)品、過渡性的技術(shù)，是不是幾年之后，4G、5G出來可能就不再需要CMMB了，這也是我們在做CMMB之初已經(jīng)非常正視的一個問題，就是我們廣電也好，作為CMMB這樣一個很小的分支也好，探討未來的發(fā)展的時候，我們可能一定要把CMMB放到整個世界發(fā)展的大的主流的技術(shù)趨勢看CMMB的發(fā)展，而不僅僅站在我們自身的角度去研究。所以今天跟各位領導和來賓匯報的是，我們是把CMMB放在一個全球主流技術(shù)發(fā)展的大的趨勢下，研究未來的CMMB應該如何發(fā)展。

    首先,我們非常正視行業(yè)發(fā)展的未來，我們的傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)面臨非常大的挑戰(zhàn)，我所說的傳統(tǒng)廣播電視是現(xiàn)在的傳統(tǒng)電視的業(yè)態(tài)和廣播業(yè)態(tài)，我播什么你看什么。所以這樣一種傳統(tǒng)的廣播電視業(yè)態(tài)面對著未來網(wǎng)絡新媒體非常大的挑戰(zhàn)，同時我們認為，也是對廣電非常大的機會?；ヂ?lián)網(wǎng)這十年的發(fā)展已經(jīng)有目共睹，從十年前大家連E-mail都不知道怎么用到今天。

    下一步移動互聯(lián)網(wǎng)，從2007年開始也以非常迅猛的速度在發(fā)展，甚至它的發(fā)展速度已經(jīng)超出我們的想象。昨天我們在展臺上展出一款手機，一個G的CPU，Android2.1操作系統(tǒng)，800×4800的手機?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)正在推動媒體平移，向新媒體進行演化。所以說互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)在推動媒體向新媒體進行演化，這是一個無法逆轉(zhuǎn)的發(fā)展過程，但反過來，我們的電臺電視臺有幾十年形成的內(nèi)容的優(yōu)勢，認識的優(yōu)勢和品牌的優(yōu)勢，我們的電臺電視臺擁有非常大的優(yōu)勢。在移動互聯(lián)網(wǎng)，CMMB主要是面對移動互聯(lián)網(wǎng)，所以我更多的介紹移動互聯(lián)網(wǎng)。就是說在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，如果我們能有一個非常好的思路和方向和發(fā)展方案的話，依照電臺電視臺擁有的內(nèi)容、人才、品牌這樣的優(yōu)勢，同樣我們也孕育著非常大的機會。

    而要獲得這樣的在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上的機會，必須要學會或者我們要適應移動互聯(lián)網(wǎng)的需求，建立新的產(chǎn)業(yè)秩序。未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何一個主體都是不可能做所有事情的，你能不能建立和引領一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這是我們未來能不能獲得一個更大的發(fā)展的一個非常重要的理念。我們傳統(tǒng)的媒體是更傾向于縱向或者橫向的整合過程，而新媒體要有這樣的理念，我們只是整個鏈條的一個環(huán)節(jié)。同時我們面對的一個非常大的機會，黨的宣傳工作和媒體產(chǎn)業(yè)都要面臨向新媒體過渡的挑戰(zhàn)和機遇，同時中央和國務院高層領導非常關注，我認為這是我們面對移動互聯(lián)網(wǎng)大的世界發(fā)展趨勢的非常重要的機會。

    將來CMMB有沒有發(fā)展前景，
    核心的是我們要研究移動互聯(lián)網(wǎng)的新的規(guī)則和產(chǎn)業(yè)鏈是怎么做的。所以我們也在看蘋果和Google，互聯(lián)網(wǎng)走到今天，這是兩個非常成功的企業(yè)，iPad、iPhone的用戶能接受付費的服務，原因在于提供了檢索下現(xiàn)在編目和管理的全過程。我們一定要關注GoogleTV的模式，實事求是地說，我看完GoogleTV的模式非常受震撼，我震撼的最重要的原因是不管它能不能實現(xiàn)，但它提出了一種理念，誰提供內(nèi)容、誰提供服務、誰提供傳播，包括誰提供分發(fā)、電視機、誰做芯片，把整個鏈條分成五個層次，每個層次采用完全不同的合作模式，制度經(jīng)濟學上講，本身是一個契約的關系，但使得整個產(chǎn)業(yè)鏈和整合的環(huán)境每個鏈條都非常好的獲得利益。所以GoogleTV如果能成功，最重要的是對產(chǎn)品聚合的環(huán)境。
    融合一定會產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)、新的媒體形態(tài)，這是融合要達到的目的。所以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)使得過去我們內(nèi)容傳播的渠道的費用大幅度下降，如果采用原來的發(fā)行價格政策也是不合理的，所以未來我們要采用類似低價格的政策。同時我們在傳統(tǒng)的媒體上，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是只有著名的內(nèi)容才能賣贏家通吃的模式。現(xiàn)在我們已經(jīng)完全走進了長尾時代，我每個人都可以創(chuàng)造，每個人都可以把內(nèi)容提供出來，大家都可以找到自己的受眾，傳統(tǒng)媒體向新媒體演變的時候理念的不一樣。

    隨著原創(chuàng)內(nèi)容的大量出現(xiàn)，用戶要發(fā)現(xiàn)、搜集、編目這些東西需要大量的工作量，這給我們廣播電視或者做廣播網(wǎng)的帶來了巨大的機會。大家可以看，蘋果商店里有30萬種應用，但如果你這種應用排在150名以后，基本沒有什么收入來源，你一定要把你的應用爭取列到前150名，或者分類里的前20名。這同樣也是我們的機會，就是當每個人都是創(chuàng)造者、每個人都是生產(chǎn)者的時候，我們可能就有了機會。所以融合將產(chǎn)生新的媒體形態(tài)，CMMB提出了新的發(fā)展理念，通過點對面的傳播，滿足5%的共性需求，同時他所提供的信息并不僅僅是傳統(tǒng)廣播和電視看完就完了，會創(chuàng)造一個非常長的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過點對面的共性信息，創(chuàng)造一個新媒體的升值，用多對多或者個性化的鏈條滿足95%的個性化的需求。同時我們適應移動互聯(lián)網(wǎng)這種傳播與發(fā)布、分享的新的理念和機會。

    我們感覺到技術(shù)的進步推動媒體傳播方式的變革，傳媒業(yè)與電信應融合趨勢，其實互聯(lián)網(wǎng)是架構(gòu)在物理網(wǎng)絡上的，數(shù)字化、雙向化的趨勢，特別是你提供的業(yè)務平臺如果是理想的適應整個發(fā)展趨勢方向的話，它本身會帶來媒體傳播方式的變革。所以我們也在考慮三網(wǎng)融合將推動廣電企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，在鏈條上將分為內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容營銷、內(nèi)容運營以及媒體運營四個層次。過去我們傳統(tǒng)的媒體是以垂直整合為特征，這不僅僅是廣播電視，幾乎所有傳統(tǒng)媒體都是以垂直整合為特征，比如報紙，內(nèi)容、發(fā)行、廣告，任何報紙都要這種垂直的整合起來才能成為傳統(tǒng)的媒體。新媒體并不是垂直的，并不是以垂直的整合為特征的，是說以價值鏈，如何細分，如果你實現(xiàn)非常良好的價值鏈細分，反過來可能有非常重要的價值。我們過去習慣于整個鏈條從頭到尾全部都做，但要做新媒體就要按新媒體的特點、客觀要求調(diào)整，所以新媒體是以價值鏈細分作為特征的。按照這樣的特征廣播電視網(wǎng)應該奠定一個什么樣的環(huán)節(jié)和不可替代的位置。

    所以，作為一個媒體，安全橫軸、縱軸有兩個，縱軸表示技術(shù)的形式上，過去我們的傳統(tǒng)媒體的特征是這樣的，技術(shù)上劃分是向數(shù)字化、雙向化、多媒體的方式，這是縱軸。橫軸是客戶體驗上，我們傳統(tǒng)媒體就是推給你什么是什么，而客戶更需要拉。

    如果更好把客戶體驗和技術(shù)融合，隨時隨地體驗，無論是電視、廣播還是報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地體驗，這是普遍媒體的特征。第二，增強客戶對內(nèi)容的創(chuàng)新與反饋，第三，需要個性化的內(nèi)容定制生產(chǎn)，第四，持續(xù)的業(yè)務、客戶、消費者分析，來驅(qū)動合作關系的建設。所以如果我們不理解這樣的合作關系的建立，大家可以看到Google去年的廣告額已經(jīng)過了200億美元了，這是非?？膳碌默F(xiàn)象。大家可能沒有感受到Google廣告在哪。這樣的持續(xù)的業(yè)務和客戶消費者的分析來奠定未來的普遍媒體的業(yè)務關系。
    基于這樣的分析，中廣傳播或者CMMB將成為開放式的媒體公司，最早我們說獲取保持大眾的注意力是傳媒公司成功的關鍵驅(qū)動力，就是電視的收視率、報紙的發(fā)行量等等?，F(xiàn)在我們必須學會如何通過管理這些注意力，提升客戶與消費者的體驗，過去我們只是去獲取他的注意力，傳統(tǒng)媒體只需要探討獲取保持就可以了，現(xiàn)在我們必須學會管理，并且通過管理注意力提升客戶的體驗。未來成功的公司將定義為開放式媒體的方式，他是一個開放平臺。普通的媒體環(huán)境是媒體和娛樂業(yè)發(fā)展的方向。媒體消費者已經(jīng)越來越多的關注我能否參與到這樣一個創(chuàng)新的過程，將擴展更多的機會，這個趨勢是不可阻擋的。比如微博使得任何一個人都可以把自己的任何一個小事讓別人知道。未來的媒體消費者非常關注我能不能參與到整個過程中去，所以如果我們需要持續(xù)擴展和發(fā)展的話，注意力將成為未來最稀缺的資源，你提供的東西已經(jīng)太多了，最稀缺的資源是客戶對你的注意力。

    所以需求多樣化的媒體客戶將日益參與到創(chuàng)造性的進程中?；谶@樣的未來發(fā)展方向的分析，我們也認為CMMB的三網(wǎng)融合業(yè)務具備天時地利和人合，有廣闊的發(fā)展空間。首先政策上來說是國家非常支持推進的，政府、技術(shù)服務、內(nèi)容上推動CMMB的發(fā)展。同時互動的業(yè)務也將充分借助三網(wǎng)融合提供三屏合一的特點，使得產(chǎn)業(yè)形成新的發(fā)展方式，衍生出新的業(yè)務模式。第二，廣播數(shù)字電視的基礎上，實現(xiàn)新的互動業(yè)務，利用廣播通道傳播數(shù)據(jù)，并通過雙向的通道，回傳，實現(xiàn)交互的業(yè)務的業(yè)態(tài)出現(xiàn)，這是我們?nèi)诤习l(fā)展最好的業(yè)務形態(tài)。同時我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，33%的用戶以及95%的手機的上用戶，都有大量的碎片時間，就是兩到三分鐘，這是移動互聯(lián)網(wǎng)要抓住的。用戶可以通過使用手機電視、CMMB新的門戶，更方便地找到資源，把大量無意識的消費聚合起來，發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)的海量資源優(yōu)勢。

    其實我們也感覺到，移動互聯(lián)網(wǎng)或者是CMMB，真正面對的就是大量的碎片時間，大家已經(jīng)習慣看點什么東西了。這和搜索引擎不一樣，搜索引擎必須知道我想找什么東西，有非常明確的目標指向，而大量的碎片時間沒有，這是我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)或者CMMB發(fā)展初期非常重要的應用領域。所以CMMB今后的業(yè)務發(fā)展定位將充分利用由點到面的廣播網(wǎng)方式，提供群體需求的共性信息，通過5%共性信息刺激用戶產(chǎn)生95%的個性化需求，通過通信的雙向網(wǎng)絡提供個性化服務并且滿足個性化的需求。這說的通信網(wǎng)絡部僅僅是電信網(wǎng)絡，雙向的網(wǎng)絡。所以未來的CMMB廣播門戶將會是這樣的層次概念。比如電視，我們可能不是現(xiàn)在這樣的頻道播出的，我們將推出新電視的概念。

    政府公共信息服務，大家知道，我們有一個非常好的應急服務功能，但畢竟不是每天都會出現(xiàn)這樣的事情，平時是政府公共信息服務的平臺，出現(xiàn)突發(fā)事件的時候是應急廣播的平臺。再有互動業(yè)務的推薦接入，就像現(xiàn)在大家可能也知道，中國移動的四川音樂基地已經(jīng)有2000萬首歌曲的版權(quán)，但并不知道里面有什么東西，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)，我并不知道我想要什么，只有三、五分鐘，沒有那么強的需求看什么。

    所以下一步我們會推出新音樂的概念。包括新的閱讀，還有微博。我們的想法是，移動互聯(lián)網(wǎng)本身是一個信息的海洋。
    行業(yè)應用，我們可能更多會和大型集團簽約。機遇位置的信息的無線傳播服務，我們展示了一個服務，這是對廣電來說非常有優(yōu)勢的，或者非常有積淀的，比如很多人用GPS，但你不知道我周圍有什么具體的情況，比如我現(xiàn)在需要停車，我不知道這個停車場有沒有停車位。這是我們在世博會提供的服務，這個服務就是你拿到PMD，你就知道你的位置，你可以非常方便的知道這個場館需要多少分鐘才能排隊進去，有什么演藝活動，包括我要區(qū)衛(wèi)生間，有多遠。比如我要排隊去公交車，離我有多遠。其實我們的廣播網(wǎng)非常擅長做這樣的服務，而且廣電內(nèi)容上、人才上的優(yōu)勢是電信行業(yè)非常難以抗衡的，我們廣電是中央省市縣，幾乎每個行政區(qū)域都有采編隊伍，除了采編自己的廣播電視內(nèi)容，其實更大的價值是我們周邊的信息服務。所以我們提出基于位置的無線傳播服務。

    行業(yè)應用，我們可能更多會和大型集團簽約。機遇位置的信息的無線傳播服務，我們展示了一個服務，這是對廣電來說非常有優(yōu)勢的，或者非常有積淀的，比如很多人用GPS，但你不知道我周圍有什么具體的情況，比如我現(xiàn)在需要停車，我不知道這個停車場有沒有停車位。這是我們在世博會提供的服務，這個服務就是你拿到PMD，你就知道你的位置，你可以非常方便的知道這個場館需要多少分鐘才能排隊進去，有什么演藝活動，包括我要區(qū)衛(wèi)生間，有多遠。比如我要排隊去公交車，離我有多遠。其實我們的廣播網(wǎng)非常擅長做這樣的服務，而且廣電內(nèi)容上、人才上的優(yōu)勢是電信行業(yè)非常難以抗衡的，我們廣電是中央省市縣，幾乎每個行政區(qū)域都有采編隊伍，除了采編自己的廣播電視內(nèi)容，其實更大的價值是我們周邊的信息服務。所以我們提出基于位置的無線傳播服務。

    這樣幾個方向是未來CMMB大的業(yè)務定位，我想本身作為廣播網(wǎng)絡一定要找到他的位置，未來整個產(chǎn)業(yè)鏈條是要找到最適合自己發(fā)展的資源，找到自己的定位，所以我想，未來的CMMB會按照這樣的六大業(yè)務方向進行發(fā)展。以上就是CMMB業(yè)務上的發(fā)展定位和規(guī)劃，如果大家有什么需要討論的，歡迎大家和我們聯(lián)系，共同探討移動的網(wǎng)絡我們的業(yè)務應該怎么做。