一、電影體制改革進(jìn)展順利。內(nèi)蒙古電影集團(tuán)于2009年底揭牌以來，按照《內(nèi)蒙古電影集團(tuán)有限責(zé)任公司組建方案》，組建了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，建立健全了資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、用人、薪酬等各項(xiàng)制度。目前，集團(tuán)運(yùn)營情況良好，成立了內(nèi)蒙古民族院線有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古星河農(nóng)村牧區(qū)數(shù)字電影院線公司，起草了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的實(shí)施意見》，制定了《內(nèi)蒙古電影集團(tuán)“十二五”規(guī)劃方案》。電影市場發(fā)展良好，前三季度電影票房收入達(dá)到6810萬元，同比增長106%。

    二、制播分離改革穩(wěn)步推進(jìn)。制播分離改革以內(nèi)蒙古電臺(tái)、電視臺(tái)為重點(diǎn)，首先在影視動(dòng)畫、體育、科技、文藝、娛樂類節(jié)目欄目進(jìn)行。制播分離改革主要著眼于降低節(jié)目生產(chǎn)成本，提高節(jié)目質(zhì)量，減少冗員，增強(qiáng)發(fā)展活力。內(nèi)蒙古電臺(tái)評書曲藝廣播已基本實(shí)現(xiàn)制播分離，每天播出18小時(shí)節(jié)目中，只有2小時(shí)節(jié)目是自制節(jié)目，其余全部是社會(huì)制作節(jié)目。音樂之聲、經(jīng)濟(jì)生活和交通之聲廣播的部分節(jié)目正在逐步實(shí)現(xiàn)制播分離。內(nèi)蒙古電視臺(tái)在文藝、科技、體育類節(jié)目中實(shí)行制播分離改革，部分欄目進(jìn)行了制播分離的有益嘗試。漢語衛(wèi)視頻道《魅力中國》、社會(huì)經(jīng)濟(jì)頻道《汽車時(shí)代》、《內(nèi)蒙古房地產(chǎn)報(bào)道》等節(jié)目，都是由臺(tái)外制作公司生產(chǎn)，由臺(tái)內(nèi)終審播出的制播分離模式的節(jié)目。影視娛樂頻道播出的《動(dòng)漫驛站》欄目模擬市場化運(yùn)作，取得了非常好的效果。

    三、電臺(tái)、電視臺(tái)廣告實(shí)現(xiàn)社會(huì)化經(jīng)營。按照不斷創(chuàng)新廣告經(jīng)營方式，搞活經(jīng)營機(jī)制的思路，內(nèi)蒙古電臺(tái)、電視臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)廣告經(jīng)營市場化，實(shí)行了廣告代理制，實(shí)現(xiàn)了播出監(jiān)管和經(jīng)營兩分開。內(nèi)蒙古電臺(tái)廣告經(jīng)營采用內(nèi)部公司化的運(yùn)作方式，在原廣告經(jīng)營中心的基礎(chǔ)上組建了內(nèi)廣傳媒發(fā)展中心，核定全年創(chuàng)收任務(wù)，明確創(chuàng)收結(jié)構(gòu)，樹立品牌廣告，使該中心逐步發(fā)展成代理公司，實(shí)現(xiàn)了廣告經(jīng)營的穩(wěn)定增長。截至10月底，全區(qū)廣播電視廣告收入3.6億元，同比增長29%。

    四、積極推動(dòng)有線電視網(wǎng)絡(luò)改革與發(fā)展。加大有線電視網(wǎng)絡(luò)整合力度、加快推進(jìn)有線電視數(shù)字化整體平移、加快有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向網(wǎng)改造，網(wǎng)絡(luò)整合工作正在積極推進(jìn)。加快全區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)改革進(jìn)程，制定全區(qū)有線電視傳輸機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)企改制方案，擬于2010年底，內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)正式掛牌運(yùn)營。