近日，無錫廣電集團在電視頻道資源新一輪整合中，對相關(guān)頻道實施全頻道制播分離，在整頻道層面進一步深化推進制播分離改革，探索符合總體要求、適應(yīng)無錫實際、順應(yīng)市場規(guī)律的新路子。

    集團將改變以往核撥運行費用的“撥付”方式，而以核定的頻道規(guī)模、節(jié)目體量、人員額度確定頻道運行總投入，但該筆費用并不直接撥付，而是用于向頻道購買先期明確的收視指標和廣告吸納量指標，并根據(jù)頻道完成情況給予相應(yīng)獎懲；集團管理職能部門改變以往較多指令、較多介入頻道生產(chǎn)環(huán)節(jié)干預的情況，將重點從“生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“驗收”，代表集團履行考核、監(jiān)管職能，頻道在人財物等資源調(diào)配上有更大的自主權(quán)；頻道以多媒體整合的形態(tài)進行運作，特別是在頻道內(nèi)部推行集團媒體融合的新機制。